隅田川赵哲：对行业的理解或者说对未来的资源投放的计划
随着“二胎”政策的放开，未来对于母婴业无疑是机遇与挑战并存的。 不断完善、提高的母婴终端产品该如何把握未来的发展方向？
让我们来回顾下隅田川赵哲的精彩演讲：
从2017年的下半年开始，可以感受到一个变化： 我们在不断的开店，不断的推新品牌。 新品牌可能做了半年、一年。有一些知名度之后在线上把价格降了30%，在天猫、京东开始放量。 在座的各位可能感受非常明显，因为在这个行业做了几年之后，就会发现很多品牌确实在为了业务的扩张，不太考虑线下在早期对品牌做出的贡献和努力。
我们看整体的行业判断认为： 未来5-10年，这个行业可能会出现大概5-10家体量会在100亿左右的公司，但是更多的是中小型的公司； 或者是大概10家、20家不超过100家的连锁，会长期的繁荣下去。 这个行业其实不太能留得住人，特别优秀的人可能干五年、八年觉得一般，一旦找到更好的机会就会把公司卖掉或转行。 也有新来一两年的人觉得这个事不好做直接就转行，所以是长期留不住特别优秀的人。 但我们对未来的判断是： 这个行业始终是会有很多区域的网红，区域的玩家，区域的大一点的连锁店存在。
我们现在绝大部分精力都在做供应链，是向生产端、研发端切入。 在过去一年半里，我们与中科院包括国外的一些研发机构合作比较紧密，同时在有些产品上也确实投了很多的精力： 一方面我们自己投生产线； 一方面给上市公司联合做一个新的项目，会沿着产业带去做产业园。 比如说： 扬州的项目，其实我们公司投了1个多亿，政府配了1个多亿，同时银行给了1.9个亿的授信。把 政府的产业链与银行的资源整合到一起，这样整个事情的发展速度会快很多。
我们有可能明年的速度会下来，甚至有可能未来几年会下来，但是我们保证： 在经历这样高速的过程中，把后端的供应链给强化下来，未来我们的供应链将会开放。 现在我们大概30%的销售是来自于外部的品牌，未来70%的销售会是我们自己孵化的品牌或者说供应链。
今天的这个行业看过去三十年效率没有显著的提升，流通的效率没有明显改善的话，让其他的渠道降点很难。 所以未来我们也会更多的从生产端切入，去整合整个范围的产业链。 谢谢大家！
