在疫情以及电商冲击等多因素夹击下，不少传统品牌、门店正在被市场所清退，“关店、倒闭”已成为实体行业的核心词。
聚焦母婴行业，在加速转型、加速淘汰的行业主旋律下，母婴人的日子也并不好过。
其实母婴行业的倒闭潮自2020年便已掀起，相关数据显示，2021线下母婴实体门店近40%倒闭，80%以上门店出现营收利润双下滑，甚至连全国性连锁也选择以关店瘦身的方式来护住大盘。
而这一现象在今年并没有停歇，或将在去年的基础上再清退掉约三成门店。
动荡之下满是挑战，如何找到新的yb亚博全站首页的解决方案护住行业基本盘成为了燃眉之急。
是以，母婴前沿决定在7月25日，围绕“迭代·创变·勇者进”主题，召开2022中国母婴前沿（cmif）大会，届时将聚力母婴细分赛道的一线操盘手、网红店主、实战派专家以及大数据机构、行业专家等各路婴雄，再造一场高质量、有启发的线下大会。
2022，母婴行业“难”字当头
“今年太难了，我有时候守几天店，奶粉一罐都卖不出去”
“销量下滑，任务压的经销商六神无主，加油站都铺货卖上了奶粉”
“我们实体店要怎么在这种困境中杀出一条血路生存下去，生存得更好。”
......
疫情三年，实体母婴人常挂在嘴边的话就是“太难了” ，反复思索的就是如何困境突围。
因为后疫情时代，母婴人面对的不仅是客流大幅度下跌，高企的房租、运营成本压力，更要承受奶粉、纸尿裤的的利润透明化，带来的寻找新增长点的压力。
可以说当下的母婴市场已重置，新的消费主力，新的消费习惯，对门店的选品能力、营销运营、专业服务力，对品牌的产品力、渠道动销赋能，已提出了更高的综合性要求。
打造出差异化竞争优势以及个性特色，才能维持住并占领更多的市场份额已成行业共识。
然而在社群里我们发现，虽然不少门店抱着归零的心态，在进一步尝试转型做专业调理型门店、精品网红店，也有不少门店将营养品列为主攻品类，学着以精准营养 个性化营销撬动大单生意，并将生意的触角伸向线上。
但是除了部分网红店可以真正做到利用精准营养、销售工具、ip塑造、人性化营销等撬动大单外，多数门店小到直播链接的上架，直播话术的梳理，大到专业系统性调理知识，导购专业素质的培养，都还处于待摸索阶段，更不用提去解决提高客单价与毛利的根本问题。
母婴人正在下半场迷茫，电商巨头却背靠资源，已布局起线上诊疗、互联网医院，弥补起社交属性短板，跨界蚕食向来不曾停歇。
对于品牌方而言，困难与挑战亦是重重，有如原料涨价浪潮不断，想要提价保全却又担心用户流失。
同期随着消费主力军完成迭代，新生代父母身上配方党、成分党、颜值党等多样化的标签，品牌如何保持创新力，与消费者同频，建立起有效对话沟通成为一大课题。
与此同时，动销赋能是每家品牌必做功课，但纵观母婴门店参加的大大小小品牌方培训，尤其是正处于风头的营养品品牌，只讲产品卖点的便不在少数，即便有专家站台背书也不过是流于形式，如何做到深度赋能，形成品牌渠道深交互依旧是难题。
除此之外，窜货乱价一直被视为行业毒瘤，不少母婴品牌也试图通过数字化手段，比如推出内码制等对乱象加大整治，然而渠道端质疑声却是不断，如何以品牌力助推行业环境净化，如何平衡多渠道发展，值得每一个品牌深思。
7月之约，为下半场蓄力
都说疫情吓退了80%的人，剩下20%的人获得80%的资源，等到疫情结束，被吓退的80%只能去抢剩余20%的份额！
是选择在80%的资源里畅游还是在疫情结束后同80%的人在20%的资源里打破头？
是进攻还是防守？
是选择来母婴前沿大会现场，与大咖们面对面交流，从多元干货分享中获得2022下半场反攻秘籍，还是选择就地躺平，或者直接关门大吉用一句及时止损宽慰自己？
这次，我们把选择交给你自己。
以“媒体赋能行业创新”为理念，母婴前沿一直坚持多维度分析行业商业发展环境，为鏖战在一线、具有独立思考能力的母婴人输送干货知识补给，提高母婴人对于行业以及己身的正确认知，并助力其找回有利于发展的高速航道。
自首届母婴前沿大会成功召开以来，母婴前沿便与母婴人定下了每年7月之约，举办的每届大会都立足当下母婴行业实战情况，进行干货落地式输出。
而历年来对母婴行业趋势和新玩法的解读，以及标新立异的干货输出方式和资源对接方式，也让母婴前沿的每场大会被视为行业的风向标。
常言道：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
不妨期待这场母婴人专属，专注销量转化、数据透析、精准营养，为实体反攻线上赋能的线下会议！
单枪匹马总归没有力量，让我们一起为2022下半场大干一票，蓄力！
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