时间一晃而过，疫情终将过去。各大商圈、景区，甚至是街头巷尾，都可见行人往来穿梭、车辆川流不息，部分地方更是座无虚席、大排长龙。这些在城市各个角落升腾着的烟火气，似乎预示着消费市场将拨云见日，迎来强劲复苏。
然而，人口红利的消失、核心人群的更替、消费需求的变化......如达摩克利斯之剑，悬在母婴人头顶。在此之下，母婴实体零售业态出现了严重的两极分化。a面是净利腰斩、亏损裁员、狼狈离场；b面则是逆势增长、抄底扩张、收益翻番。
米兰·昆德拉曾说:“永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。”因此，面对行至水深处的母婴行业，我们只有积极拥抱趋势变化，快马加鞭地革新自己，才能打破旧格局，找到新生机。
但显然，“转型升级”之路并非坦途。大部分的母婴人要么是举步维艰，不知道从何处入手；要么是四处碰壁，眼前一片迷茫。但母婴前沿在实地走访渠道时发现，尽管大批人摸着石头过河，但终究有人在不断试错调整中成功上岸。
其中，从提升专业的知识和服务入手，通过相关增值项目及功能性产品来灵活配置yb亚博全站首页的解决方案，以满足全年龄段人群个性化的健康管理需求的母婴门店。如：「超级宝贝」的单店年销售额超1000万，会员制充值一天能达到几十万，营养品与奶粉占比持平达到29.8%；而「爱宝蓝德」城区母婴店能做到年销千万，营养品销量占比高达50%以上，奶粉占比不足20%，纸尿裤基本不做引流品。
还有重视门店装修、选品，到美陈等方面创新，凭借年轻感和高级感的设计，凸显好物“精品”特质和门店ip，吸引了大批年轻消费者打卡的母婴门店。如：「呵屋·呼」100多㎡的母婴店光店面设计就砸入十几万，因此深受当地年轻父母的喜爱；奶牛布克更是花近百万对品牌logo进行升级，只是为消费者体验感更好，这也让其在疫情期间依旧能将单店年销量做到5000万，门店中很难卖出量的安全座椅月销达到30 ，甚至全国有500名同行想要加盟。
此外，能用20%的会员，撬动80%的生意。如：「粉红大象」仅100㎡的小店年销售额超过900万，积累了5万名会员并将部分的客单价做到10万，线上团购化妆品一天就能做十几万销售额；「嘉洁小镇」只服务部分用户，将“限量版、定制化”玩得出神入化，吸纳了大批粘性会员。
这些母婴行业里的“创新力量”，才是真正能够经得住一次次变革考验，最终能够留下来的。他山之石可以攻玉，百家之长纳以厚己。为了可以让更多母婴人能够顺利渡过转型升级难关，第四届中国实体母婴（cemc）大会特邀上述实战大咖，以《创新店主快口秀:新潮母婴夫妻店的快活生意经》为题，和与会嘉宾面对面分享自己的成长心路，以及行业内正风行的新形势、新玩法。
上坡路难走，力行则将至；顶风船难开，笃志则必达。
让我们竭尽全力为更好的自己而战。
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