不要做伪善的从业者，时势可以造英雄，但时势也在成就流氓。
今天笔者写下这个文章，也是为大连锁做整合埋个伏笔，很多渠道老板以为整合不好申请公司破产，可以不用偿还债务，但是员工和同行，却成了背锅侠，甚至被当韭菜，割了一茬又一茬。可怕的是，渠道业态也被搅合的一塌糊涂。
经常有人问笔者：母婴行业city不city？你说呢？
也有很多消费者和线上喷子们经常说“母婴店就是贵，就是骗子，就是无底线！”
说句真心话：我们从业者在生态共建上的动机就不“纯”！
为什么母婴店不愿意卖奶粉和纸尿裤，转攻营养品，转型做调理？大量出去学习？绝对不是人口出生率下滑，而是行业搅屎棍太多，把婴配粉等流通品生生地搅成“嫌弃儿”。
定制供应链大挖底三部曲：
大连锁做定制谈判第一步，先拿加盟直营的上百家门店，去找大品牌谈合作定制供应链。确实！在门店数量和销量双跌的冲击下，品牌方是会买单的。尤其是婴配粉品牌大量下证 ，工厂饱和的情况下，出现了严重的“供大于求”现象。
自从“米”字开头的连锁申请破产后，那些到处窜场的创始人就不再到处宣传连锁的丰功伟绩，开始安静地“进修”了。但是这段时间，山东、四川、广东、西北的大连锁开始刮起了整合风，打着抱团取暖的名义割起了行业的韭菜。
零售商成了批销商，那他们的操作模式如何？笔者以“a”为连锁化名，分解他们的骗局步骤。
第一步坑员工合伙的钱
a依托于国内知名婴配粉大品牌的低价，最早在全国铺货。那时候定制品比较少，起来得很快，原来属于a的两百多家店快速赚到了钱。看到这个红利后，a找到品牌方做了定制款，随着配方证的快速下发，工厂产能大，定制款的量就下滑得厉害。
为应对下滑，a就建了几个后台，到自己的名下合伙店去做路演，相当于做供应链管理。先是鼓励自己的员工出去开店 ，自己也做合伙人，美其名曰转型管理，其实还是因为自己开店卖货太辛苦了，转型做批发，批发来钱快，让员工开的店卖定制货。不过如此一来，a的角色就成为了批发商，在这里对门店是没有任何赋能价值的，因为门店运营和公司管理是完全脱节的。
第二步坑外围门店的钱
除了以上这个路径，a为了快速批发定制供应链产品（因为品牌方对a有订货量需求，自己的合伙店无法完成这个量），于是采用全国招商的方式，即一个省安排一个负责人，只要交上一份省代的加盟授权费用，就可以组建团队去加盟扩店，给加盟店提供产品，只要换个门店就可以。很多母婴店为了拿到低价的定制品，就挂了a的加盟门头，没有数据管理，也没有运营帮扶，甚至收银系统可以先不换，先让定制货进店，把定制流通货铺上去就是王道。
也正是如此的操作手法，让母婴店被一波又一波地割韭菜。a只管收加盟费，甚至连自己下面的加盟店在哪里都不知道，也不顾虑当地是否有经销商在正常销售同品牌产品，纯粹就是窜货商的角色，只是被冠上了连锁定制供应链的名头进行大量铺货。
第三步狗咬狗，坑同行连锁的钱
成立供应链公司，打着a连锁大名，给合伙门店供货，给加盟门店加点数，一年赚几千万也是轻轻松松的。
但是和其他连锁合并或者联盟，就不那么容易割韭菜了，因为都是千年的狐狸，容易出现“狗咬狗”的情况。
一开始为了拿到定制品牌的供应链，把市场做大，初心都是搞钱，但后来搞联盟和并购都是不得已，因为定制品牌给的任务量需要分解和分压。到这个环节，就会出现因为利益分配不均衡，而产生矛盾。
如果是自己的门店还好管理，但都是当老板出身的，外加利益熏心，就一点也不能吃亏，于是开始开撕，往往合作不超过一年，就开始分道扬镳，各干各的，或者迅速找下家来填补空缺。苦命的是门店（大部分门店是加盟店），一大堆货在仓库里放着，根本销售不出去。当初连锁为了搞整合，做赊账承诺，最后直接甩脸子：要钱没有，要货自己去仓库搬。
综上所述，这种挣快钱的模式，对于任何一个想长期在这个行业发展的从业者来说，都不愿意干，因为这是以信用为代价的生意模式，招人恨、招人骂。
杀鸡取卵都是烂人干的事情，但目前在母婴行业却成了一种流行。爱啊中啊婴啊的，个个都太扯，明眼人都知道他们在干嘛？但是事不关己，高高挂起。
连锁和品牌操盘手联手做局，沆瀣一气
那很多人会问，大连锁搞定制供应链扰乱市场渠道，品牌商难道不管吗？
在这里，这些连锁专门布了一个局：那就是不找飞鹤、君乐宝这种老板直接维护渠道的品牌，而是专门找职业经理人操控的流通品牌，尤其是一些外资品牌，而且基本是以流通品为主。
在这里，笔者就不做点名了，大家自行脑补。
通过流通奶粉做定制品赚差价，全国货物满天飞，只有职业经理人和大连锁“夫唱妇随”，才能把戏做足，把财报做好看，做闭环。就是苦了那些辛苦经营市场的经销商们，尤其是省代奶粉经销商，同一款流通货奶粉和经销商进价差10块，全国窜出去1000家店，转手净赚上千万，难道不香吗？
但是香归香，千里之堤，毁于蚁穴！以前一个门店1-2款定制奶粉，消费者抢着买。当这个门店有10几款定制奶粉的时候，来的消费者还是那几个，必然会有8-9款定制粉要剩下，剩下的只能放在仓库里，等着过期。
对于定制款，厂家是会定期和定量生产的。大连锁必须要完成指标才可以拿到返利，刚开始可以说是因为淡季暂停生产，但是厂家早把罐子、包装等物料准备好了。
这就会造成上游供应链对他们的信任破产，又要面临着下游门店对他们的存货质疑，一旦临期必然砸盘！目前已经有多个大连锁面临崩盘的前兆，仓库里的定制奶粉已经是几千万的存量......一旦临期，母婴店必然抛货，那仓库里的库存就直接报废，前面翘着二郎腿的“数钱乐”的日子也将消失不见。
搞整合可以，但不要耍流氓。整合的目的是：能不能把货卖给消费者，而不是把风险甩给母婴店。
有资格留在母婴行业这张牌桌上的从业者一定是长期主义者，而不是遭人骂的投机分子。
为此，母婴前沿在7月30日第六届母婴前沿（cmif）大会上，重磅开设坦白局battle环节，以“大连锁玩整合成为窜货商和批销商，这让经销商怎么活？”为主题，一辩整合的真相！
以真实和犀利说出行业的真话，绝对不说“正确的废话”！没有高端局，只有平等对话，才能有共鸣！
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